南京人力资源培训 该如何制定人力资源发展战略

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南京人力资源管理师培训-该如何制定人力资源发展战略

作为热门行业的人力资源近几年也一直在呈上升趋势发展，这就造成了行内激烈的竞争性。如何做好人力资源发展是所有企业都关注的话题，因此我们要做好相关战略制定。在这里总结了以下几点，希望能够对您起到一定的帮助。

步，确定完公司发展战略之后，应立即组织HR战略研讨会进行贯彻落实。对于大型企业来说，研讨会成员一般在12-24人之间，应包括公司班子成员、HR总监、各二级部门经理以及各分公司总经理等，可分为3-4组进行“头脑风暴”；同时还应注意每组成员的有机搭配，应确保每组中HR人员与各业务部门经理的比例平衡，这样既可以加强HR人员和业务部门的交流，也可以帮助HR人员更好地了解公司目前所面临的紧迫竞争挑战、企业利益相关者的价值取向以及公司急需改进的劣势等，增强大局观。

第二步，明晰外部环境发展趋势及公司竞争优势来源。首先要让研讨会成员对企业所面临的外部环境进行清晰的了解和探讨，基于此并结合企业自身情况，敲定“企业竞争优势排序清单”。随后，就每一项竞争优势确定2－4个相应的考核指标。

第三步，定义企业所需的文化能力及员工行为表现。这一层面需要考虑两个关键问题：一是为了塑造和保持企业所需的竞争优势，公司需要具备哪些文化能力？二是为了契合企业所需的文化能力，员工应当遵守哪些行为规范，应当具有哪些行为表现？

第四步，明确对创建并保持企业所需文化影响大的HR举措。这时，人力资源管理部门应当思考，公司现行的各项人力资源管理举措，在多大程度上与本次确定的企业所需的各项文化能力具有一致性？否则须进行大刀阔斧的修正。
 
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